서양에도 절대 군주가 (한때나마) 있었고, 혈통의 순일성은 우리보다 더 실증적으로 규명하고 들었기 때문에 어느 왕실이건 "찬탈"이나 "신분 상승"으로 임자가 바뀌는 경우는 매우 드물었습니다. 이른바 농민 황제, 페전트 엠퍼러는 거의 없다시피하고, 그래서 저들 서양인들은 주원장이나 한 고제처럼 밑바닥에서 일어선 권력자를 매우 신기하게 봅니다. 여튼 한번 권력을 잡았다 하면 누구도 권위에 도전할 수 없었고, 명 태조나 그 아들 주체(영락제)나 그토록 심한 살상과 숙청을 일삼은 것도 정통성 면에서 컴플렉스가 매우 컸기 때문입니다.명 황실에서도 환관의 발호가 매우 심했었고, 위충현 같은 자는 자신의 행렬에다 "구천세"를 외치게 했습니다("만세"는 대놓고 역적질이므로). 이런 모습은 진시황의 후계자 호해의 재위 시절에도 환관 조고 같은 자가 권세를 농단할 때 드러난 바 있었죠. 허나 명나라 때 근본적으로 달라진 건, 결국 황제의 마음이 바뀌면 하루아침에 환관이나 재상의 위상이 뒤집어졌다는 점입니다. 워낙 혹심한 이민족(몽골)의 압제를 거쳤기에, 한족 출신 독재자가 한족 위주의 질서를 한번 다시 잡아 준 것만으로도 만고에 은혜가 큰 거죠.재상은 언제나 환관의 발호를 억제하는 안전판 노릇을 했습니다. 또, 비록 혈통에 의해 천자의 지위가 고정되었다고는 하나, 그 외의 직위는 개인의 능력에 의해 얼마든지 합리적으로 재 배분될 수 있음을 증명하는 제도적 장치였다고 봐도 됩니다. 그래서 중국사는 황제의 역사임과 동시에 명재상들의 역사이기도 합니다.이러한 황제와 재상 사이의 바른 관계 정립 원형은 물론 주문왕과 여상 사이의 바람직한 소통이었습니다. 여상 정도 되는 경세가의 조력이 없었다면 문왕은 아마 역성 혁명을 일으킬 엄두를 내지 못했을 겁니다. 이를 능가할 만한 아름답고 효율적인 군신 협치의 예는 제 환공과 관중의 사례입니다. 이 책에는 한 고조와 장량의 교유도 거론하는데, 막상 천하가 유씨의 손 안에 들어가고 나서는 장량이야 (현명한 은신이건 혹은 권력 투쟁에서 패배한 결과이건 간에) 중앙 정치 무대에서 퇴장했으므로 썩 적실한 분류는 아니라고 봅니다. 차라리 실무가였던 소하를 들면 어떠했을까 싶습니다. 하긴 소하는 유능한 관리 타입이었지 배운 게 부족했으므로 재상의 반열에 끼긴 부족한 면 있습니다.장거정 역시 명재상의 반열에 꼽힐 만한데, 이 책에서 빠진 이유는 그가 모신 황제가 천하의 암군이었기 때문으로 추측됩니다. 허나 재상이란 본디 암군 치하의 세상을 질서 있게 이끄는 데서 진가가 빛나게 마련이죠. 황제부터가 자질이 출중하면 구태여 명재상이 필요할 리 없습니다. 그런 의미에서, 마지막 챕터 마오와 저우의 사례는 매우 적절한 편성인 듯합니다. 마오처럼 국가 경륜 능력이 부족한 폭군을, 저우 같은 경륜가가 보필하지 않았다면 벌써 공산 중국은 혼란 끝에 사분오열 공중분해되고 말았을 테니 말입니다.
리더의 소양은 하루아침에 얻을 수 없다
그러나 한 권의 책으로 얻을 수 있다
두 번의 선거를 통해 다양한 리더들이 탄생하는 특별한 2012년. 수많은 사람들이 준비된 리더임을 자처하고 다양한 매체를 통해 홍보하며, 많은 것을 보여주기 위해 노력하고 있지만 대중들은 그들이 진정한 리더십과 지도자로서의 자격을 갖추었는지에 대해 많은 의구심을 보인다. 그간 훌륭한 리더십을 보여준 리더가 부족했음은 물론, 믿고 리더의 자리에 올려준 이들도 종내에는 타락하고 추한 뒷모습을 보이기 마련이었기 때문이다.
‘리더를 키우는 리더’로 유명한 리더십의 대가 존 맥스웰은 이 책에서 수많은 성공 리더들의 사례를 모아 그들이 갖고 있던 자질을 하나하나 기록했다. 리더의 어떤 면이 사람들을 끌어당기는지, 왜 사람들은 특정 리더를 열성을 다해 따르고 있는지, 리더십에 해박한 이론가와 실제 현장에서 리더로 성공한 사람 간의 차이는 무엇인지를 개인의 성품과 자질에 초점을 맞춰 분석한다.
리더란 끊임없이 스스로를 채찍질하며 성장해 나가야 하는 존재다. 존 맥스웰은 탁월한 리더들의 사례를 들려주면서도 맹목적으로 그들의 이야기를 따르고 좇는 사람이 되기보다는 그들보다 더 앞선 사람이 되어야 한다. 이 책은 리더 혹은 리더가 되고 싶어 하는 사람들뿐만이 아니라 자기계발이 필요하고 인간관계에 있어서 유연성을 기르고 싶어 하는 모든 사람들에게 충실한 멘토 역할을 해줄 것이다.
1. 성품
바위처럼 되어라
성품은 순간의 비용보다 가치 있다 - 빌 리어
2. 카리스마
첫인상이 결정한다
상대방이 스스로 오게 하라 - 벤저민 디즈레일리
3. 헌신
헌신, 그것은 꿈꾸는 사람과 실천하는 사람으로 나뉜다
헌신의 힘으로 그려진 시스티나 성당 천장화 - 미켈란젤로
4. 소통
소통에 미숙하다면 당신은 늘 혼자일 것이다
최고의 전천후 커뮤니케이터 - 로널드 레이건
5. 능력
능력을 키워라. 사람들이 몰려들 것이다
해시계가 그늘 아래 있다면 무엇에 쓰겠는가? - 벤저민 프랭클린
6. 용기
용기를 지닌 한 사람은 다수와 맞먹는다
두려움 없이는 용기도 있을 수 없다 - 에디 리켄베커
7. 통찰력
풀리지 않는 미스터리를 밝힌다
언제나 문제의 본질을 꿰뚫어야 한다 - 퀴리부인
8. 집중력
노력하면 할수록, 당신도 예리해진다
장점 하나로 명예의 전당까지 - 토니 그윈
9. 관대함
초가 타들어간다 할지라도 다른 것을 밝히고 있다면 결코 초를 잃는 것이 아니다
남편을 죽인 자들을 위한 헌신 - 엘리자베스 엘리엇
10. 결단력
결단력 없이는 절대 현재의 안락함을 떠날 수 없다
해야 한다는 생각이 든다면 행하라 - 케먼즈 윌슨
11. 경청
경청이란 귀를 이용하여 사람들의 마음과 소통하는 것이다
허리를 구부려 듣는 오프라 윈프리 - 오프라 윈프리
12. 열정
삶에 열정을 품고 그것을 사랑하라
그의 피에는 피자 소스가 흐르고 있다 - 존 슈내터
13. 긍정적인 태도
할 수 있다고 믿으면, 할 수 있다
땀과 영감, 그 이상의 것 - 토머스 에디슨
14. 문제 해결 능력
절대 문제를 문제로 만들지 말라
불평만 하지 말고 문제 해결을 위해 나서라 - 샘 월튼
15. 관계
만일 혼자 모든 것을 다 가지려 한다면, 그들은 당신을 홀로 남겨두고 떠날 것이다
최고의 의학 - 윌리엄 오슬러
16. 책임감
임무를 수행하지 못한다면 팀을 이끌 수 없다
죽음을 향해 되돌아간 사람 - 제임스 본햄
17. 안정감
역량만으로는 결코 불안을 해소할 수 없다
철의 여인이 보여준 안정감 - 마가렛 대처
18. 자기 단련
가장 먼저 이끌어야 할 사람은 바로 자신이다
오르막길의 왕 - 제리 리치
19. 섬기는 마음
앞서 나가려면, 남을 우선으로 하라
지뢰밭을 통과해서라도 섬긴다 - 노먼 슈워츠코프
20. 배우려는 자세
계속 이끌기 위해서는 계속 배워야 한다
배워야 진정한 성공을 이룰 수 있다 - 찰리 채플린
21. 비전
오직 볼 수 있는 것만을 잡을 수 있다
디즈니랜드는 벗겨진 페인트로부터 탄생했다 - 월트 디즈니
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